Blog

Je bent waarschijnlijk ooit ondernemer geworden omdat de vrijheid naar je lonkte, maar vraag jij je de laatste tijd of je eigenlijk wel vrij bent?. Doe jij echt waar je hart blij van wordt? Benut jij al je talenten optimaal? En in het geval je leider bent in een grote organisatie, in de politiek of […]

Iedereen is vaak moe als de zomervakantie nadert. Ook de kinderen van school. Ze zitten in de laatste week en er lijkt zo’n bioritme te zijn die aankondigt: “tijd voor vakantie”. Nu spreek ik vele leiders en ondernemers en die kunnen wel het hele jaar op vakantie zeggen ze. Ze zijn structureel moe….. Ze staan

Toen ik net was begonnen met Liefdevol Leiderschap werd ik totaal overdonderd door een klant die meteen ‘ja’ zei op mijn meest waardevolle en duurste programma. Ik ging zelfs checken of hij geen geintje maakte. Ik dacht: “dit kan niet waar zijn.” Vervolgens vroeg ik of hij er niet over na wilde denken. Maar hij

Veel leiders en ondernemers houden niet van zichzelf. Als ik ze vraag hoeveel ze van zichzelf houden op een schaal van 1 t/m 10, dan geeft men zichzelf gemiddeld een 4 t/m 7 met uitschieters naar onderen en naar boven. Het opmerkelijke is dat ze denken dat dit niets met hun leiderschap te maken heeft.

De meeste leiders en ondernemers voelen aan de spreuken en artikelen van Liefdevol Leiderschap dat het menens is. Dat voelen ze aan hun lijf. Het gaat over een bepaalde trilling, die je mogelijk niet thuis kunt brengen. Dit kan ook een heel ongemakkelijk gevoel geven. De energie van Liefdevol Leiderschap is heel krachtig. Je kunt

Wist je dat door je in te schrijven voor deze nieuwsbrief je je kandidaat stelt om jouw versie van Liefdevol Leiderschap te gaan ontdekken? Je bent leider en of ondernemer en je weet dat je meer wilt en kunt. Dat heb je voor jezelf geconcludeerd. Je wilt meer bewustzijn ontwikkelen betreffende jouw eigenwaarde, jouw eigenliefde

De luisterversie van deze week duurt ruim 7 minuten. De afgelopen decennia zijn we ontzettend bezig geweest met het laten groeien van onze bedrijven en economie met uitsluitend het oog op winst gericht. Hierdoor lag de focus met name op allerlei groeistrategieen en hard werken. In een van mijn vorige artikelen zei ik al dat

 Uit onderzoek blijkt dat, om diverse redenen, 70% van de organisatieontwikkelingen deels of geheel mislukt. Dit gegeven is natuurlijk gigantisch! Het blijkt uit analyse dat dit niet alleen ligt aan een te sterke focus op het maken van plannen, budget, planning en risico’s. Het blijkt te liggen aan de aanpak die men als onvoldoende belangrijk

In het vorige artikel heb ik beschreven dat veel leiders en leidinggevenden moeite hebben met weerstand en hoe dat dan in zijn werk gaat. Hier nog even een korte terugblik: Frank voelt dat hij een probleem heeft in zijn organisatie waar hij ‘s nachts wakker van ligt. Op de laatste vergadering heeft niemand nog iets

Frank voelt dat hij een probleem heeft in zijn organisatie waar hij ’s nachts wakker van ligt. Op de laatste vergadering heeft niemand nog iets gemerkt, maar dat moment zal snel komen. Tenminste, zo schat hij dat in. Hij kijkt op de klok, maar zijn gedachten dwalen weer af. In de laatste vergadering om de